雷递网 乐天 1月1日
吉利控股集团董事长李书福日前在2025年新年致辞中表示，吉利控股必须旗帜鲜明地反对内卷式恶性竞争，态度明确地坚守吉利企业核心价值观，全面落实ESG本质要求，不玩小聪明，不搞投机取巧，不搞大跃进式的恶性发展，不追求短期销量目标，放眼长远，坚持长期主义，为每一位用户提供高质量的智能精品汽车，让顾客买得放心，用得安心，物超所值。
“无论世界怎么变，我们都永远不能放弃这个理念，只有这样我们才能走向更加成功的明天。”
李书福说，过去的一年，吉利研发并批量投产了金砖电池、神盾短刀电池，在电池安全科技方面取得了巨大成功。装载吉利自研的金砖电池、神盾短刀电池的各种类别汽车正在不断提高比例，扩大规模。雷神超级混动科技取得了重大突破，匠心独运，引领行业健康发展。在基础技术研发、基础模块及架构研究方面取得重大进展，为整车开发提供基础性保障。
吉利自主研发的低轨通信卫星星座可实现24小时全球90%区域覆盖，全面赋能吉利汽车智能化发展。沃飞长空飞行器已经成为中国低空出行领域头部企业，从地面到低空，从低空到太空，一个天地一体的智能出行网络正在形成。
过去的一年，吉利完成了内燃机行业的世界级重组任务，与法国雷诺集团及沙特阿美合资成立HORSE动力总成公司，该动力总成公司已经成为独立第三方公司，为全球用户提供高效节能的动力总成技术与产品，共同拓展全球市场。
过去的一年，吉利管理层集体共创了《台州宣言》。这是根据世界形势的变化及行业竞争实际所形成的五大战略支柱：
一、战略聚焦：聚焦汽车主业，坚定不移推进电动化、智能化、网联化、共享化转型，继续提升内燃机汽车市场的核心竞争力，构建低碳交通生态科技优势，进一步巩固和提高吉利乘用车市场行业地位，为全球用户打造超越期待的智能出行体验。持续探索新能源商用车应用场景和运营模式，积极布局纯电、醇氢、增程等多技术路线，打造吉利新的增长点。
二、战略整合：全面梳理吉利各业务板块，厘清业务定位，制定中长期发展目标，调整优化产业布局结构，坚定不移地推进内部资源深度整合和高效融合，进一步明晰各品牌定位，理顺股权关系，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率。
三、战略协同：围绕汽车主业，强化在“天地一体”、软硬件布局、基础技术与核心部件共享、模块架构升级等科技生态领域的协同；加强各品牌与各业务单元间的互动，提升资源共享水平；充分发挥乘用车的体系化优势，赋能商用车业务，实现“乘商”并举发展格局。
四、战略稳健：坚持稳健经营，不盲目扩张，坚持精耕细作，打好阵地战；强化企业治理，提升管理效能；携手合作伙伴，充分利用专业化大生产、社会化大合作，打造产业链新优势，持续提高产能利用率，有效降低成本；进一步提高员工福利报酬，增加劳动者权益，走共同富裕发展道路；坚持依法合规，坚持以用户为中心，坚守道德底线，保证企业长期可持续发展。
五、战略人才：坚持 “人人是人才，人人可成才”的理念，持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤，践行“量才而用，人尽其才”的职业发展方向；积极探索开放、共享的产教协同体系，推动产业与教育深度融合，不断优化人才发展体系，助力内生型人才茁壮成长，吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利，促进吉利人才森林蓬勃发展。
李书福指出，万事在于人，成败在于人。企业的成败在于企业的元气，企业的元气在于员工的信心，员工的信心在于管理层的信心，管理层的信心在于企业价值观、在于企业商业战略、在于吉利元动力。吉利的明天在于我们今天的努力，通过在台州的学习交流，我们内心充满了斗志，面对经济环境和行业竞争，我们必须直面挑战，打基础、炼内功，用智慧开道，用真情护航。
———————————————
雷递由媒体人雷建平创办，若转载请写明来源。